Geschäftsübernahme im Handwerk



Die Steinseifer-Seminare - Generationswechsel - Unternehmensnachfolge - Übergabe und Übernahme

Sind Sie gut vorbereitet?

Sie planen eine Geschäftsübernahme, dann gibt es viel zu bedenken:


> Geschäftsübernahmen verlaufen selten planmäßig, Emotionen nicht ausgeschlossen!

> Wie viel Zeit erfordert eine Übernahme?

> Ab wann soll die Übernahme geplant werden?

> Wie qualifiziert ist der Übernehmer in der unternehmerischen Kompetenz, fachlich und persönlich?

> Sind die Rahmenbedingen der Übernahme fixiert?

> Ist die Verteilungsgerechtigkeit zwischen Übergeber und Übernehmer ausgewogen?

> Übernahmemodelle - Gehört der Übernehmer zur Familie, ist er Mitarbeiter, ein fremder Existenzgründer oder ein Mitbewerber?

> Der realistische Geschäftswert?

> Die Finanzierung der Übergabe?

> Die wichtigen steuerlichen Gesichtspunkte für den Übernehmer?

> Der Fahrplan für die Übernahme?

> Steht der Geschäftsplan für die Geschäftsübernahme?

> Wie soll die Übernahme kommuniziert werden?

> Die Übernahmeberatung mit einer neutralen Begleitung?

Es sind die vielen Übernahmefehler, die zum Scheitern der Geschäftsübernahme im Handwerk führen, denn sie ist derart komplex, dass sie nur mit der Hilfe von Experten richtig beurteilt werden kann.

Zunächst einmal müssen Sie sich, als Geschäftsübernehmer, Klarheit über Ihre neuen Lebensziele verschaffen. Stellen Sie sich die richtigen Fragen dazu:

> Was will ich?

> Was sind meine Gründe für die Übernahme diese Geschäftes?

> Bin ich bereit zur Übernahme?

> Passe ich zum Geschäft?

> Ist der Fortbestand des Geschäftes nach der Übernahme gesichert?

> Wird es eine entspannte Übernahme geben?

> Welche Visionen und Wünsche habe ich?

> Wo setze ich meine Prioritäten?

> Wie viel Zeit erfordert das Geschäft von mir?

> Wie viel Zeit will ich für mich und meine Familie aufwenden?

> Wird das Geschäft auch in Zukunft erfolgreich sein?

> Wie wichtig sind mir meine Karriere, mein beruflicher und finanzieller Erfolg?

> Sind meine Lebensziele mit den Anforderungen eines Geschäftsalltags vereinbar?

Als Übernehmer muss ich die besonderen unternehmerischen, fachlichen und persönlichen Eigenschaften in die Geschäftsübernahme im Handwerk mitbringen. Ich sollte mich für das Geschäft aus freien Stücken entscheiden und davon überzeugt sein, dass ich der Richtige bin, um die Aufgaben zu meistern. Dieser Weg darf niemals aus Traditionsbewusstsein gegangen werden oder weil es von der die Familie so erwartet wird. Die Tatsache, Sohn oder Tochter eines Unternehmers oder einer Unternehmerin zu sein, qualifiziert nicht automatisch zur Übernahme.

Ihre Geschäftsübernahme ist eine Chance, birgt aber auch sehr große Risiken. Jährlich müssen nach Expertenschätzungen über 2000 Geschäfte schließen, weil die Übernahme schlecht geregelt wurde. Davon betroffen sind auch erfolgreiche Geschäfte mit guter Kapitalausstattung und ausreichender Liquidität. Wer ein Geschäft übernehmen möchte, unterschätzt oft die Komplexität dieses Themas. Es gibt sehr viele und sehr unterschiedliche Fragen zu klären, um die Geschäftsübernahme für beide Seiten erfolgreich abzuwickeln.

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