Generationswechsel

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Tradition ist die Methode, die verhindern will, dass Kinder ihre Eltern übertreffen.
Ephraim Kishon

Unternehmensübergabe und Unternehmensnachfolge

Ihre neutrale Begleitung!

Das Coaching in Ihrem Unternehmen.

Es sind die vielen Übergabe- und Übernahmefehler, die zum Scheitern des Nachfolgeprojektes führen, denn die Unternehmensnachfolge ist derart komplex, dass sie nur mit der Hilfe von Experten richtig beurteilt werden kann. Nehmen Sie in jedem Fall eine Expertenunterstützung in Anspruch!

Zunächst einmal muss sich der Übernehmer Klarheit über seine Lebensziele verschaffen und sich dazu die richtigen Fragen stellen.

• Was will ich?
• Welche Visionen und Wünsche habe ich?
• Wo setze ich meine Prioritäten?
• Wie viel Zeit erfordert das Unternehmen von mir?
• Wie viel Zeit will ich für mich und meine Familie aufwenden?
• Wie wichtig sind mir Karriere, beruflicher und finanzieller Erfolg?
• Sind meine Lebensziele mit den Anforderungen eines Unternehmeralltags vereinbar?

Der Nachfolger muss die besonderen persönlichen, unternehmerischen und fachlichen Eigenschaften in eine Unternehmensnachfolge mitbringen. Jeder Nachfolger sollte sich für das Unternehmen aus freien Stücken entscheiden und davon überzeugt sein, dass er der Richtige ist, um die Aufgaben zu meistern. Dieser Weg darf niemals aus Traditionsbewusstsein gegangen werden oder weil es von der die Familie erwartet wird.

Die Tatsache, Sohn oder Tochter eines Unternehmers oder einer Unternehmerin zu sein, qualifiziert nicht automatisch zur Unternehmensnachfolge.

Ein Unternehmerwechsel ist eine Chance, birgt aber auch sehr große Risiken. Jährlich müssen nach Expertenschätzungen über 2000 Betriebe schließen, weil die Nachfolge gar nicht oder schlecht geregelt wurde. Davon betroffen sind auch erfolgreiche Unternehmen mit guter Kapitalausstattung und ausreichender Liquidität. Wer ein Unternehmen übernehmen oder übergeben möchte, unterschätzt oft die Komplexität dieses Themas. Es gibt viele und sehr unterschiedliche Fragen zu klären.

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