Die Seminarbeurteilungen sprechen ihre eigene Sprache!
Mehr als 99% aller SeminarteilnehmerInnen haben unsere Seminare mit Sehr gut und Gut bewertet!
Mehr als 99% aller SeminarteilnehmerInnen haben die Verständlichkeit unserer Vorträge mit Sehr gut und Gut bewertet!
Mehr als 99% aller SeminarteilnehmerInnen werden die Seminarinhalte für Ihre persönliche und unternehmerische Zukunft verwenden!
Aktuell haben über 5500 Seminarteilnehmerinnen und Seminarteilnehmer unsere Intensivseminare besucht und mehr als 10000 Menschen haben unsere Expertenvorträge erlebt.
Vorab vier Aussagen von SeminarteilnehmerInnen:
"Hallo Klaus, Dank Deiner Hilfe konnte ich meinen Gewinn gegenüber den letzten Jahren fast verdoppeln. DANKE!"
(Sven R. aus Malsfeld)
"Zunächst sieht man den Seminarpreis und dann erkennt man den Nutzen! Plötzlich empfand ich den Preis sehr günstig im Verhältnis zum Nutzen!"
(Jürgen B. aus Elsenfeld)
"Ich habe schon viele Unternehmensführungsseminare besucht, die mir meine Zeit gestohlen und nichts gebracht haben. Am ersten Tag habe ich schon gemerkt, dass ich einen Referenten gefunden habe, der Inhalte vermittelt, die wirklich in der Praxis funktionieren. Mit diesem Seminar kann ich mir jetzt endlich eine Basis für meinen Erfolg schaffen!"
(Sandra S. aus Hauneck)
"Die Unterlagen, die ich von Ihnen auf Ihrem Seminar-Datenträger bekommen habe, haben einen so großen Wert für mich, dass die Kosten, die ich für Ihr Seminar aufgewendet habe - alleine mit diesem Mehrwert - eine meiner besten privaten und geschäftlichen Investitionen war. Ich konnte sofort damit arbeiten und…"
(Fabian L. aus Althütte)
Aktuelle Kundenstimmen
27. Oktober 2024
Holger Wilhelm aus Eschwege per E-Mail zu den Cheftagen im Handwerk
Vielen Danke für den Input! Das war mal wieder wichtig und gut, sich aus dem Betrieb zu nehmen und mal wieder neu zu justieren! Jetzt werden wir die PS auf die Straße bringen und in die nächsten Gänge hochschalten!
Liebe Grüße und eine gute Zeit, bis demnächst
Holger
25. Oktober 2024
Seminarteilnehmer in den Cheftagen im Handwerk
Das war besonders gut mir den vielen Beispielen aus der Praxis. Es war toll und ein Seminar mal ganz anderes, von unter aufbauend und nicht nur irgendwelche Theorien, mir vielen Werkzeugen zur Unternehmensführung.
(Felix E. aus Reken)
Wenn ich gemeinsam mit meinem Unternehmenspartner in die Umsetzung komme, werden Veränderungen und AHA-Effekte schnell sichtbar werden und alle Menschen um uns herum werden das dann bemerken. Ich werde denen erzählen, wie super gut es bei Dir war!
(Holger W. aus Eschwege)
Das war viel Input für meine neue Ordnung und die persönlichen und unternehmerischen Strukturen. Ich werde die Wichtigkeiten neue ordnen und mit Prioritäten versehen, die der Schlüssel zum Erfolg sind!
(Torsten G. aus Eschwege)
20. Juni 2024
Seminarteilnehmerinnen und Seminarteilnehmer im Seminar Notfallplanung
Ich habe mich noch nie mit diesem Thema beschäftig und ich gehörte bisher zu den Menschen, die sich darüber keine Gedanken und dieses "unangenehmen" Themen einfach ausgeblendet habe. Das Seminar war sehr gut und hat mich angeregt, einmal über mein gesamtes Leben nachzudenken. "Wie geht es weiter ohne mich und wie soll es ohne mich weiterlaufen. Es ist nicht gut, dass ich das Thema bisher nicht so wichtig und ernst genommen habe. Es tat mir gut, auf den Boden der Tatsachen zu kommen!
(D. F. aus Deizisau)
Ein Notfallplan ist sinnvoll und man sollte dabei seine eigene Situation betrachten. Wenn ich individuelle und eigene Fragen dazu habe, werde ich mich an meinen Steuerberater, awicontax, wenden. Und Notfall ist nicht nur im Notfall sinnvoll, denn man analysiert und definiert durch die Erarbeitung des Notfallordners sein eigenes Unternehmen.
(D. D. aus Deizisau)
Es waren für mich positive Erfahrungen und neue Denkansätze für den Ernstfall, der immer und zu jeder Zeit eintreten kann.
(K. E. aus Deizisau)
19. Juni 2024
Seminarteilnehmerinnen und Seminarteilnehmer im Seminar Generationswechsel
Sehr gut gemacht!
(D. F. aus D.)
Es war eine umfangreiche und sehr breite Wissensvermittlung. Nachfolgen sind ein hochbrisantes und facettenreiches Thema. Eine externe Beratung ist immer empfehlenswert.
(D. D. aus D.)
Jetzt werde ich in mich gehen und die Dinge umsetzen.
(A. W. aus R.)
Christoph Röwekamp
19. April 2024
Interview zur Zusammenarbeit
mit Klaus Steinseifer
Vier Fragen an Christoph Röwekamp
Tischlerei Christoph Röwekamp
Münster
"Mein Blick auf mein Unternehmen hat sich verändert!"
Klaus: 1. Was ist in Deinem Unternehmen durch die Zusammenarbeit mit mir und meinem Qualifizierungsunternehmen passiert, was hat sich verändert und was hat sich verbessert?
Ich habe meine unternehmerischen Aufgaben erkannt!"
Christoph: Mein Blick auf mein Unternehmen hat sich verändert! Ich unterscheide heute in meiner Sicht auf mein Unternehmen, dass ich kein Facharbeiter im eigenen Unternehmen mehr bin, sondern der Unternehmer. Ein wesentlicher Teil meiner Veränderung war die Erkenntnis, dass ich meine unternehmerischen Aufgaben aus Deinen Lerninhalten erkannt habe und heute wahrnehme. Meine Sichtweise auf mein Unternehmen hat sich durch Dein Chefseminar maßgeblich verändert.
Nach Deinem Seminar Projektmanagement sind in meinem Unternehmen Arbeitsprozesse und Ablaufpläne eingeführt worden. Dein Projekt- und Baustellen-Flipchart ist das Essentiellste das ich im Handwerk kennengelernt habe. Da schafft es keine Digitalisierung, keine KI, rein gar nichts, einen Projektablauf auf die einfachste Art und Weise darzustellen. Das bringt von jetzt auf gleich in kürzester Zeit Erfolg. Das ist ein wesentlicher Faktor, der sich in der Zusammenarbeit mit Dir herausgestellt hat.
Unabhängig davon ist es immer wieder schön und gut, in Deinen Strategietagen andere Unternehmerinnen und Unternehmer zu treffen, sich mit denen auszutauschen, zu kommunizieren und sofort zu erkennen, dass in diesen Unternehmen "auch nur mit Wasser gekocht wird". Ich bilde mich weiter fort und entwickle mich, auch durch die Diskussionen und das "Querdenken" mit Dir, in "kleinen Schritten" immer weiter nach vorne. Und für mich ist die Erkenntnis wichtig, dass die Probleme in den Unternehmen fast überall gleich sind, ganz egal aus welcher Region in Deutschland die Teilnehmer der Strategietage kommen.
Mein bisheriges Fazit: Verbessert hat sich die Sichtweise auf mein Unternehmen und die wichtige Erkenntnis, dass ich neben meinen Facharbeiteraufgaben, die bei meiner Betriebsgröße immer noch von mir erledigt werden müssen, ich auch ganz wichtige unternehmerische Aufgaben erfüllen muss, sonst funktioniert es nicht.
Klaus: 2. Was ist denn in Deinem Unternehmen aus dem Gelernten und dem neuen Wissen nachhaltig passiert, ein Punkt, an den Du Dich sofort erinnern kannst oder sind es mehrere?
"Dein Projekt- und Baustellen-Flipchart habe ich verstanden und arbeite damit!"
Christoph: Wenn Du mich so fragst, ist das, was nachhaltig passiert ist, und es ist das Top-Ding, neben vielen anderen wichtigen Sachen aus dem Gelernten bei Dir: Es ist das Projekt- und Baustellen-Flipchart. Wenn du das einmal richtig verstanden hast und es im Unternehmen umsetzt, dann läufts! Wenn du das aber schleifen lässt und es einmal nicht machst, merkst du sofort, dass es nicht mehr läuft. Für mich mit ganz großer Bedeutung, und das Erste, was mir in den Kopf kommt ist das Flipchart, da ich in beiden Bereichen im Unternehmen, fachlich und unternehmerisch, tätig sein muss.
Klaus: 3. Was ist jetzt im Moment und gerade heute, hier und jetzt, ganz besonders wichtig für Dich?
"Nirgendwo menschelt es so sehr, wie bei Dir!"
Christoph: Was ich besonders an Dir schätze, ist, dass ich Dich theoretisch 24 Stunden am Tag und 7 Tage in der Woche anrufen darf, wenn ich einen Rat oder Hilfe brauche. Wenn ich Dich einmal nicht sofort erreiche, rufst Du mich verlässlich zurück. Ich bin ja mal hier und da noch mal hingegangen, mit dem Gedanken immer noch etwas Besseres zu hören und zu erfahren. Letztendlich habe ich die Erfahrung gemacht, dass es nirgendwo so "menschelt" wie bei Dir. Du kennst mein Unternehmen wie Deine eigene Westentasche und Du stehst immer an meiner Seite, wenn es sein muss, auch sehr kritisch. Das funktioniert und das mit unserer Zusammenarbeit ist für mich sehr gut. Du weißt auch ganz genau, was ich in der Vergangenheit, z. B. im letzten Jahr noch so alles gemacht habe. Das hast Du alles im Kopf und hast es Dir gemerkt. Auch das schätze ich sehr an Dir. Du bist, auch als ehemaliger Handwerksunternehmer ein großes Vorbild für mich und Du bringst Dein Wissen sehr authentisch rüber. Das alles ist das Besondere bei Dir und auch, dass Du für alles offen bist.
Klaus: 4. Gibt es noch Etwas, was gesagt werden muss?
"Aus dem Kopf über den Arm in den Bleistift und aufs Papier!"
Christoph: Das habe ich bei Dir gelernt und ich habe es verinnerlicht: Eine tolle Lebensweisheit, ist "Aus dem Kopf über den Arm in den Bleistift und aufs Papier!"
Dennis Scherer
19. März 2024
Interview zur Zusammenarbeit
mit Klaus Steinseifer
Vier Fragen an Dennis Scherer
Schulz GmbH
www.schulz-solar.de
"Vom Monteur zur Führungskraft im Unternehmen!"
Klaus: 1. Was ist in Deinem Leben als Führungskraft in Deinem Unternehmen durch die Zusammenarbeit mit mir und meinem Qualifizierungsunternehmen passiert, was hat sich verändert und was hat sich verbessert?
"Ich habe sehr viel bei Dir gelernt!"
Dennis: Ich muss von ganz von vorne anfangen: Ich kam als Monteur über die Meisterschule schlagartig, ohne große Unterbrechung, in den innerbetrieblichen Führungsbereich des Unternehmens. Grundlagen, wie was funktioniert, hatte ich nicht. Es wurde mir "nur" gezeigt. Im laufenden Unternehmensprozess ist es natürlich sehr schwierig jemandem das zu vermitteln und beizubringen.
Jetzt hatten wir unseren ersten Berührungspunkt. Du hast meinen Chef angeregt, mich mit ihm zusammen in die Cheftage, mit dem Chef- und Führungskräfteseminar, im Schwarzwald zu kommen. Dort wurde mir klar, wie ich mich selbst strukturiere, effizient zu arbeiten und das Potential als Führungskraft, innen im Unterneh-men, voll auszuschöpfen. Es ist der wichtigste Aspekt, für mich als Führungskraft im Unternehmen, gewesen, diese Sachen vermittelt zu bekommen. Das habe ich in Deinem Seminar gelernt und Dein Nachfassen nach dem Seminar hat mir sehr geholfen.
Klaus: 2. Was ist in Deiner Position als Führungskraft aus dem Gelernten und dem neuen Wissen nachhaltig passiert, ein Punkt, an den Du Dich sofort erinnern kannst oder sind es mehrere?
"Bei Dir wurde alles praxisnah vermittelt!"
Dennis: Wenn du in einen neuen Aufgabenreich hineinkommst, kommst Du auch sehr schnell an Deine Grenzen und wenn dir dann nicht geholfen wird, kommst Du sehr schnell an einen Fluchtpunkt. Diese Herangehensweise war aber falsch für mich. Durch Deine Seminare war mir sofort klar: "Es liegt an mir selbst, an mir selbst, etwas zu verändern!" Ich persönlich kann meine Strukturen und Herangehensweisen anpassen, um damit effizienter zu werden. Durch meine Effizienz werde ich gelassener. Ich nehme den Druck raus und dadurch bekomme ich für mich mehr Freiräume und Spielräume in meiner Weiterentwicklung, um meine Aufgaben zu meistern.
Das wurde mir bewusst durch Deine Seminarinhalte und durch das, was Du mir vermittelt hast. Wichtig war mir auch, dass alles praxisnah vermittelt wurde. Deshalb konnte ich es auch sofort umsetzen.
Klaus: 3. Was ist jetzt im Moment und gerade heute, hier und jetzt, ganz besonders wichtig für Dich?
"Der Ausgleich der Waage ist wichtig!"
Dennis: Inzwischen bin ich Mitgeschäftsführer im Unternehmen, verantwortlich, als Arbeitgeber, für meine Mitarbeiter im Unternehmen, und in dieser Position brauche ich die Akzeptanz meiner Familie für meine Aufgaben. Diese Akzeptanz habe ich und jetzt muss ich, wie sagst Du es immer: "Für den Ausgleich der Waage sorgen!" Ich will und muss beiden Seiten gerecht werden.
Wenn meine Tochter einmal in ein Alter kommt, in dem sie sich für oder gegen mein Unternehmen entscheidet, ist es wichtig, dass ich hier die Meilensteine gesetzt habe und es für sie leicht wird, zu sagen: "Ich habe Lust dazu und mache das weiter!" Sie soll bis dahin keine negativen Erfahrungen gemacht haben, dass der Papa immer nur gearbeitet hat und keine Zeit für die Familie hatte. Ich will ihr ein positives Bild von meinem Beruf und meinen Aufgaben vermitteln.
Klaus: 4. Gibt es noch Etwas, was gesagt werden muss?
"Deine Ideen sind immer toll und funktionieren!"
Dennis: Ich schätze die Momente sehr, die wir beide miteinander verbringen und die Möglichkeit mich immer mit Dir auszutauschen. Du hörst mir immer zu! Ich wünsche mir, dass Du noch ganz lange weitermachst und wir auch in Zukunft unsere Kommunikation aufrechterhalten.
Heute schätze ich jeden Moment, in dem wir uns miteinander austauschen, Deine Ideen, die Du anschubst, die ich aufsauge und mit meinen eigenen Wünschen kre-ativ umsetze. Deine Ideen sind immer toll, stets praktikabel und haben immer funktioniert.
In den regelmäßigen Strategietagen geht es immer darum, die Gedanken und Ideen umzusetzen und darauf aufzubauen. Ich gehe aus den Strategietagen raus, habe mir meine Aufgaben vorgenommen und es liegt an mir, die umzusetzen. Es ist gut, dass Du so konsequent und nachhaltig bist, immer genau wissen willst, was ich gemacht habe.
1. Dezember 2023
Teilnehmer im Contollingseminar Finanz- und Zukunftplanung mit Heiko Geiger
Sehr empfehlenswert!
(Joachim L. aus Böhmenkirch)
Absolut empfehlenswert! Das, was man gelernt hat, muss man jetzt auch tun!
(Thomas L. aus Weilheim an der Teck)
Interessantes Seminar über ein wichtiges Thema für die Geschäftsführung. Vielen Dank dafür und ich freue mich über die zukünftige Zusammenarbeit.
(Dennis P. aus Bretten)
26. Oktober 2023
Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Intensivseminar Erfolgsfaktor Mitarbeiter
Sehr kompakt und mit vielen praxisorientierten Inhalten. Das Drei-Stunden-Format ist super dafür!
(R. Kaiser aus Esslingen)
Sehr gute Vorlagen und Ideen zur Umsetzung. Und, wie immer, sehr unterhaltsam!
(Melanie K. aus Deizisau)
Das war sehr informativ!
(Tanja L. aus Deizisau)
Das Seminar war sehr informativ und wird mir helfen, in meine Rolle besser hineinzufinden.
(Dominik M. aus Deizisau)
Vielen Dank für das Seminar. Es war schön, Sie persönlich kennen zu lernen. Die Art und Weise, wie Sie die Seminare halten, finde ich klasse. Sie bringen die Themen auf den Punkt und lassen dazu Ihre persönliche Erfahrung mit einfließen.
(Patrick M. aus Deizisau)
13. Oktober 2023
Teilnehmer in den Cheftagen im Handwerk
Das war sehr interessant! Es wurde alles sehr verständlich erklärt und es hat mir gezeigt, was wir im Unternehmen alles verbessern und optimieren müssen.
(Benjamin K. aus Siegen)
Sehr interessant und ein toller Inhalt mit einhundert Prozent Praxisbezug und mit den Erfahrungen von einem "Alten Hasen"!
(Joachim L. aus Böhmenkirch)
Es lohnt sich zu 100% dieses Seminar zu besuchen!
(Michael M. aus Berlin)
Das war sehr lehrreich, kurzweilig und informativ. Es wurde vom Referenten auf alle individuellen Fragen eingegangen.
(Dennis P. aus Bretten)
15. Juni 2023
Seminarteilnehmerin und Seminarteilnehmer im Seminar Zeitgerechtes Selbstmanagement
Klaus Steinseifer hat sehr viele eigene Erfahrung mit einfließen lassen und diese auf die Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten. Die Seminarinhalte kann ich auf jeden Fall sowohl beruflich, als auch privat verwenden. Die Veränderungswunschliste, die ich mir erstellt habe, ist sehr gut, inklusive der Konstruktion daraus. Eine ganz wichtige Erkenntnis für mich: Zeitplan für E-Mails, weil Zeitfresser!
(Jochen B. aus Ostfildern)
Das Seminar werde ich auch meinen Berufskollegen empfehlen. Es war sehr informativ und aufschlussreich. Es öffnet die Augen, wenn man den ganzen Tag im Hamsterrad sitzt.
(Thomas S. aus Emmendingen)
Meine Freunde, Kollegen und Geschäftspartner werden meine Veränderung merken!
(Uta S. aus Emmendingen)
29. März 2023
Seminarteilnehmerin und Seminarteilnehmer in den Strategietagen für die Unternehmen im Handwerk
Es waren wieder spannende Tage! Ich war zu viel links und rechts unterwegs und jetzt bin ich wieder auf dem richtigen Weg. Meine große Erkenntnis dieser Strategietage ist das große Thema Zeit mit meiner Zeiteinteilung. Jetzt weiß ich, wie ich damit umgehen muss und habe erkannt, wie wichtig auch meine Aufgabenerledigungen im Büro sind.
(Christoph R. aus Münster)
Strategietage sind immer anstrengend aber sehr positiv im Ergebnis! Ich habe mir Dinge in unserem Unternehmen angeschaut, die nicht funktionieren und hier bringen wir die wieder auf den richtigen Weg. Das geht aber immer nur mit der nötigen Distanz zum Unternehmen und dem Gedankenaustausch mit Dir.
(Andrea S. aus Bötzingen)
In den Strategietagen nehme ich mir mit Dir gemeinsam die Zeit auf mich selbst und mein Unternehmen zu blicken. Ich habe wieder viele Sachen festgestellt, die ich ändern werde. Wenn ich mir anschaue, was wir gemeinsam mit Dir in den letzten Jahren alles vorangebracht haben. Und jetzt sind wir wieder einen Schritt weitergekommen.
(Harald S. aus Bötzingen)
Wir haben in den Strategietagen die Zeit, uns auf die wesentlichen Dinge zu konzentrieren und mit Dir Sachen aufzurollen, die plötzlich viel klarer werden, weil sie sich zwischendrin versteckt hatten. Selbst die Dinge, bei denen ich dachte, dass sie klar sind, dann doch nicht so klar sind, wie sie sein sollten. Das haben wir jetzt deutlich gesehen und kenntlich gemacht. Jetzt wissen wir, wo wir wieder angreifen müssen. Es sind ja meist nur ganz kleine Stellschrauben, an denen wir drehen müssen, um das Optimum im Unternehmen zu erreichen.
(Dennis S. aus Bötzingen)
Ralph Kaiser
9. Februar 2023
Interview zur Zusammenarbeit
mit Klaus Steinseifer
Vier Fragen an Ralph Kaiser
FRYKA-Kältetechnik GmbH
www.fryka.de
"Nirgends macht Lernen so viel Spaß, wie bei Dir!"
Klaus: 1. Was ist in Deinem Unternehmen durch die Zusammenarbeit mit mir und meinem Qualifizierungsunternehmen passiert, was hat sich verändert?
Ralph: Ganz viel neue Ordnung, neue Strukturen. Ich habe auch ganz viel von Deiner menschlichen Art im Umgang und mit dem Sprechen mit Menschen mitgenommen. Ich gehe immer sehr gerne zu Dir und in Deine Veranstaltungen. Für mich ist das immer wie ein kleiner Urlaub. Ich habe Dir mal geschrieben: "Nirgends macht lernen so viel Spaß, wie bei Dir!"
Klaus: Dankeschön für die Anerkennung!
Ralph: Ich habe die Cheftage für das Management im Handwerk schon drei Mal besucht, weil ich in diesen 2½ Tagen im Schwarzwald immer wieder neue Impulse mitnehme. Es kommt immer wieder Neues, der Zeit Angepasstes, hinzu. Ich kann mir nicht immer alles merken und dann auch umsetzen. Deshalb gehe ich immer gerne mehrmals in Deine Seminare. Mir ist die Zeit mit Dir, mit den gemütlichen Abenden, die dazu gehören – ein schlechtes Hotel ist ja nie dabei gewesen – wie Urlaub und es macht Spaß. Und wenn ich dabei auch noch etwas lerne und ganz viele neue Impulse bekomme, ist das perfekt für mich.
Ich erinnere mich immer gerne an Deinen Unternehmensturm mit der unternehmerischen Kompetenz, fachlich und persönlich, der die Basis aller Deiner Veranstaltungen ist. Hier hast Du mir erklärt, wie wichtig das Fundament des Unternehmens ist. Ich habe dann angefangen, mich an dem Turm zu orientieren und dabei erkannt, dass ich selbst stabil sein muss, weil sonst das ganze Unternehmen nicht funktioniert. Wenn ich meine fachlichen und persönlichen Kompetenzen nicht im Griff habe, kann ich mich nicht um meine Kunden kümmern, die das Ziel des Unternehmensturms sind.
Klaus: 2. Was ist denn in Deinem Unternehmen aus dem Gelernten und dem neuen Wissen nachhaltig passiert, ein Punkt, an den Du Dich sofort erinnern kannst oder sind es mehrere?
"Aus der Praxis und für die Praxis, Deine Geschichten aus der Praxis fand ich immer spannend!"
Ralph: Gerne denke ich an die Geschichten zurück, die Du von Deinem Handwerksunternehmen erzählt hast, besonders, wie Du mit Deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgegangen bist, dass Du nicht nur Dein Team gut bezahlt hast, sondern dass Du den Menschen in Deinem Unternehmen auch Verantwortung und Kompetenzen übertragen hast.
Ganz besonders ist mir das Thema der "Selbstkritikfähigkeit" im Gedächtnis geblieben. Wenn ein Fehler in meinem Team passiert ist, denke ich jetzt darüber nach, warum der Fehler passiert ist und ob nicht ich mit fehlenden Informationen zu diesem Fehler beigetragen habe. Bevor ich den Mitarbeiter kritisiere, und das lebe ich seit dieser Zeit in meinem Unternehmen, frage ich mich selbst: "Was habe ich falsch gemacht, dass dieser Fehler jetzt passiert ist." Dein Umgang mit Mitarbeitern hat mir schon sehr viel geholfen! Zunächst einmal einen Schritt zurück, bevor ich mit Kritik vorbreche, ist mir sehr wichtig geworden. Zum respektvollen Umgang mit Mitarbeitern habe ich aus Deinen Geschichten sehr viel gelernt. Du sagst ja immer: "Aus der Praxis und für die Praxis!" Deine Geschichten aus der Praxis, wenn Du davon erzählst, finde ich immer spannend. Wenn ich selbst in Situationen komme, die mich daran erinnern, was hat "DER" denn damals gemacht, wie ist "ER" denn damit umgegangen, dann helfen mir Deine Erfahrungen ungemein.
Klaus: 3. Was ist jetzt im Moment und gerade heute, hier und jetzt, ganz besonders wichtig für Dich?
"Vertrauen!"
Ralph: Wenn ich bei Dir war und mit Dir gesprochen habe, habe ich immer in Dir den väterlichen Mentor gesehen, mit dem ich alles, wirklich alles, geschäftlich und auch privat, besprechen kann. Sich jemandem anvertrauen zu können, dass gibt es leider nicht oft. Wenn ich mit Euch beiden zusammen bin, und da beziehe ich Deine Edel mit ein, kann ich alles besprechen, was mich unternehmerisch und auch manchmal privat belastet. Selbst mit der Distanz, die da ist, weil wir uns nicht jeden Tag sehen, oft monatelang gar nicht, ist eine enorme Vertrauensbasis da.
Das hat auch damit zu tun, dass ich gerne zu Deinen Seminaren komme, weil ich weiß, dass das keine vergeudete Zeit ist, die ich investiere, dass ich hier etwas lerne. Ich muss mir immer überlegen, worein ich meine kostbare Zeit investieren, in welche Seminare, Qualifizierungen und Weiterbildungen investiere ich denn meine Zeit, ist das sinnvoll, bringt mir das was oder wird es vergeudete Zeit sein? Es ist utopisch, zu denken, wenn ich 2½ Tage bei Dir war: "Das mach' ich und das mach' ich und das mach' ich auch noch!" Ich weiß, dass ich das nicht schaffen werde und deshalb ist mir der stetige Austausch mit Dir so besonders wichtig.
Klaus: Aus der einen Umsetzung im Unternehmen ergeben sich immer die nächsten Dinge, die gemacht werden wollen und auch die Fragen dazu! Deshalb biete ich die kostenlose Nachbetreuung an.
Klaus: 4. Gibt es noch Etwas, was gesagt werden muss?
"Verliere Deinen Mut nicht!"
Ralph: Ich weiß, die Corona-Zeit war nicht einfach für Dich und Dein Unternehmen! Es war sicher eine schwierige Zeit, überhaupt Veranstaltungen durchführen zu können. Mach' immer weiter, auch wenn eine nicht so gute Zeit hinter Dir liegt. Denn das was Du den Menschen vermittelst ist so enorm wichtig!
Edel: Keine Angst, ich sorge schon dafür, dass der Klaus dranbleibt! :-)
2. Februar 2023
Dirk Bender aus Deutesfeld zum Cheftag im Handwerk
Ein sehr interessanter und kurzweiliger Tag. Ich habe neue Inspirationen und Motivationen gewonnen und dabei super nette und interessante Menschen kennengelernt.
Ralph Kaiser
28. Oktober 2022
Ralph Kaiser aus Esslingen per E-Mail zum Seminar Zeitgerechtes Selbstmanagement
Hallo lieber Klaus und liebe "Kollegen" von gestern Nachmittag,
für mich war es ein sehr produktiver Nachmittag, mal wieder "lernen mit Spaß“ und ich habe mich in der Gruppe sehr wohl gefühlt. Es erinnerte mich an auch meine Anfänge mit Klaus Steinseifer vor vielen Jahren. Ich fand die kurze und konzentrierte Zeit, sich an einem Nachmittag damit zu beschäftigen, optimal.
27. Oktober 2022
Seminarteilnehmer im Seminar Zeitgerechtes Selbsmanagement
Ich habe sehr gute Impulse und Denkanstöße erhalten. Das Seminar ist aus dem Leben und aus der Praxis und in der Kürze liegt hier die Würze, d. h. die Dauer von maximal drei bis vier Stunden ist super für dieses Thema!
(Ralph K. aus Esslingen)
Das waren sehr gute Denkanstöße - für jeden von uns passend!
(Ronald M. aus Plochingen)
21. Oktober 2022
SeminarteilnehmerInnen im Chef- und Führungskräfteseminar Management im Handwerk
Ein tolles Seminar mit vielen Themen, die ich vorher gar nicht auf dem Schirm hatte!
(Janic W. aus Aglasterhausen)
Das war ein sehr gutes und informatives Seminar!
(Florian S. aus Stuhr)
13. Oktober 2022
Claudia Nothwang aus Owen via Facebook zum Seminar mit Klaus Steinseifer und Heiko Geider in der Steinseifer-Akademie in Deizisau
12. Oktober 2022
SeminarteilnehmerInnen im Seminar Generationswechsel mit der Unternehmensnachfolge
Beim Klaus gibt es eine konstante Weiterentwicklung seiner Seminare mit hohen inhaltlichen Werten, die auch umsetzbar sind. Es war, wie immer, sehr gut und Danke für die guten Impulse. (Claudia N. aus Owen).
Wir sind noch ziemlich am Start mit unseren Gedanken zur Übergabe. Das Seminar war eine erste Information und darauf werden wir jetzt aufbauen. (Frank N. aus Owen)
1. Juli 2022
Kai Dreyer aus Weilrod via Facebook zum Chef- und Führungskräfteseminar Management im Handwerk
1. Juli 2022
SeminarteilnehmerInnen im Chef- und Führungskräfteseminar Management im Handwerk
Es hat mir endlich jemand die Augen geöffnet! Sehr gute Praxisbeispiele und sehr realistisch gestaltet.
(Kai D. aus Weilrod)
Das waren sehr gute Erklärungen mit lebhaften Beispielen. Ein Referent mit sehr vielen Erfahrungen der sehr gut auf die persönlichen Fragen eingegangen ist!
(Melanie D. aus Weilrod)
Das Seminar hat meine Erwartungen in allen Punkten erfüllt. Ich gehe positiv gestärkt, mit sehr vielen guten Verbesserungsansätzen, aus dem Seminar raus.
(Eric M. aus Weilrod)
Informationen und Hilfestellungen pur, vielen Dank, ich bin froh, dass ich dabei war!
(Tina R. aus Leinfelden-Echterdingen)
2. April 2022
Workshop-TeilnehmerInnen in den Planungstagen für die Unternehmen im Handwerk
Ich konnte konzentriert an den gestellten Aufgaben arbeiten. Es ist ein großer Vorteil, sich außerhalb des Unternehmens, mit den im Workshop angesprochenen Themen zu beschäftigen. Der Kopf ist frei und ich konnte mich voll und ganz auf die Bewältigung der anstehenden Aufgaben für mich und mein Unternehmen konzentrieren.
(Rainer B. aus Elmenhorst)
Das war die wichtige Vermittlung der grundlegenden Herangehensweise für mich und mein Unternehmen!
(Holger F. aus Dossenheim)
Ich habe sehr viel für mich mitgenommen und es hat mir geholfen meine Problematiken zu minimieren.
(Ilona S. aus Koblenz)
Ich habe meine privaten und geschäftlichen Ziele formuliert und es war für mich ein sehr lehrreicher und wichtiger Workshop. Es gibt in den kommenden Tagen viel zu tun und ich freue mich auf das Feintuning und die Umsetzung meiner Ziele aus dem Jahreszielplan.
(Louis S. aus Koblenz)
Holger Fried
1. April 2022
Interview zur Zusammenarbeit mit Klaus Steinseifer
Fleiß in der handwerklichen Arbeit und das handwerkliche Können alleine reichen nicht aus!
Vier Fragen an Holger Fried, Fliesen Fried, www.fliesen-fried.de
Klaus: 1. Was ist in Deinem Unternehmen durch die Zusammenarbeit mit mir und meinem Qualifizierungsunternehmen passiert, was hat sich verändert?
Holger: Ich will mal ein bisschen weiter ausholen: In meinem Unternehmen habe ich nach einigen Jahre erkannt, dass Fleiß in der handwerklichen Arbeit und das handwerkliche Können alleine nicht ausreichen. Ich musste mir noch zusätzliches Wissen holen. Und das habe ich bei Dir bekommen und habe es in meiner Unternehmensführung auch angewandt. Ich habe dabei eine starke Verbesserung in den Softskills erlebt. Ich trete mit meinem Unternehmen heute ganz anders auf, meine Kunden merken das, das wir nicht nur im Unternehmen, sondern auch am Unternehmen arbeiten. Regelmäßig Motivation und Aufrichtung, auch wenn einmal etwas schief geht, ist heute eine klare Linie, die ich beherzige. Und auch diese Erkenntnisse, neben ganz vielen anderen, sind aus Deinem Chefseminar heraus entstanden.
Klaus: 2. Was ist denn in Deinem Unternehmen aus dem Gelernten und dem neuen Wissen nachhaltig passiert, ein Punkt, an den Du Dich sofort erinnern kannst oder sind es mehrere?
Das Projekt-Flipchart hat unsere unproduktiven Zeiten drastisch minimiert!
Holger: Das fällt mir dazu sofort ein und sofort umgesetzt habe ich mit meinem Team ganz praktisch das "Projekt-Flipchart". Wir haben das mit unserem Unternehmenslogo und auf DIN A3 perfektioniert. Das kommt so super bei unseren Kunden an. Und auch alle anderen Handwerker sagen dazu: "So etwas haben wir noch nie gesehen!" Natürlich gilt es nicht nur als Image, das ist ein toller Nebeneffekt, es hilft uns strukturierter zu arbeiten. Wir haben die unproduktiven Zeiten drastisch minimiert und die Kommunikation mit dem Kunden wurde dadurch erheblich verbessert. Nicht nur bei der Projektabwicklung vor Ort, auch im Vorfeld schon, bei der Bewerbung um den Auftrag. Bei mir heißt das nicht mehr Angebot. Ich bewerbe mich um den Auftrag und das kommt super bei meinen Kunden an. Auch das habe ich sofort umgesetzt und das hat mir sehr weitergeholfen.
Klaus: 3. Was war und ist ganz besonders wichtig für Dich?
Es steht nicht mehr der Preis, sondern mein Unternehmen im Vordergrund!
Holger: Ganz besonders wichtig ist es für mich, mich von meinen Wettbewerbern abzuheben. Das ist ganz entscheidend für den Erfolg meines Unternehmens. Ich komme aus der Vergleichbarkeit heraus, der Kunde sieht und spürt den Unterschied zu anderen und es steht nicht mehr der Preis, sondern mein Unternehmen mit seinen Stärken und meine Leistungen im Vordergrund bei meinen Kunden.
Klaus: 4. Gibt es noch Etwas, was gesagt werden muss?
Ich habe ganz viel aus Deinen Seminaren umgesetzt!
Holger: Ich habe bis jetzt schon ganz viel aus den vorhergehenden Seminaren bei Dir umgesetzt. Es versandet auch wieder viel und jetzt bin ich hier, Gott sei Dank, bei Dir in den Planungstagen. Vor meinen Augen habe ich immer, wie es sein wird und ich merke schon seit gestern, also seit dem ersten Tag in den Planungstagen, dass es richtig gut wird. Wenn wir die Corona-Pandemie nicht gehabt hätten und Deine Planungstage für mich früher gekommen wären, wäre ich ganz sicher schon einige Schritte weiter, die ich jetzt gehen werde.
Ralph Kaiser
21. Februar 2022
Ralph Kaiser aus Esslingen per E-Mail zum Tipp des Monats
Lieber Klaus,
WOW…. mal wieder ein Tipp des Monats der es in sich hat, eigentlich eine ganze Seminarunterlage die Du hier kostenfrei zur Verfügung stellst. DANKE!!! Ich hatte mir nun gerade bei der Tasse Kaffee in Ruhe Zeit genommen es zu lesen. Obwohl ich es schon oft gehört habe, finde ich immer wieder neue Impulse darin. Wir sehen uns bald wieder bei einem Seminar, denn das gönne ich mir dieses Jahr wieder!
Liebe Grüße aus Esslingen, bitte auch an Deine Edel
Ralph
18. Februar 2022
SeminarteilnehmerInnen im Chef- und Führungskräfteseminar Management im Handwerk
Bei mir wurden mit dem Unternehmensturm Denkprozesse in Gang gebracht, die mich ins Handeln bringen werden. Dafür schaffe ich mir die notwendigen Freiräume.
(Rainer B. aus Elmenhorst)
Mit dem Aufbau des Unternehmensturm verstehe ich viele Dinge, die meine beiden Chefs machen, jetzt noch viel besser. Das Seminar hat mich aufgeweckt, Dinge anzugehen und zu verändern. Es hat mir auch gezeigt, in was für einem tollen Unternehmen ich arbeite.
(Anna-Lena F. aus Bretten)
Mit hat das Seminar sehr viel gebracht und ich werde einiges davon an meine Kollegen weitervermitteln. Mit dem Fundament im Unternehmensturm werden wir in der Geschäftsleitung gemeinsam beginnen.
(Petra K. aus Lathen)
Ich bedanke mich für dieses wirklich tolle Seminar. Dank Deiner Unterstützung komme ich jetzt vom "Mundeln" ins Handeln. Das war ein praxisnahes Seminar mit vielen neuen Eindrücken. Ich hätte das schon viel früher machen sollen.
(Christian P. aus Lathen)
26. Januar 2022
Interview zur Zusammenarbeit mit Klaus Steinseifer
"Der ganze Betrieb hat sich verändert!"
Vier Fragen an Andrea und Harald Schulz, Schulz GmbH, www.schulz-solar.de
"Wir haben Deine Unterstützung in vielen Bereichen bekommen!"
Klaus: 1. Was ist in Eurem Unternehmen durch die Zusammenarbeit mit mir und meinem Qualifizierungsunternehmen passiert, was hat sich verändert?
Harald: Der ganze Betrieb hat sich verändert. Es ist sehr viel passiert, damals, als wir uns kennenlernten, das war 2009, war der Gedanke, den Betrieb komplett umzustrukturieren, weg von den Neubauten, den Großauftraggebern, Generalunternehmern, öffentlichen Auftraggebern, hin zum reinen Privatkundengeschäft. Und da haben wir Dich kennengelernt, mit unserem ersten Seminar, dem Chefseminar in Fulda. Danach haben wir Deine Unterstützung in vielen Bereichen bekommen, die dazu führten, dass wir überhaupt erst einmal damit begonnen haben, für uns Strategietage einzuführen. Wir haben das vorher gar nicht gemacht.
"Die Planungstage!"
Andrea: Nach dem Chefseminar haben wir dann angefangen, uns stundenweise aus dem Unternehmen heraus zu nehmen und zu zweit, aber damals noch ohne Dich, bestimmte Themen durchzudenken und uns Ziele zu setzen. Die richtige Unterstützung mit Dir hat erst dann Fahrt aufgenommen, als wir bei Dir in den Planungstagen waren. Danach folgten die regelmäßigen und gemeinsamen Strategietage. Und das wertvolle daran ist, dass man wirklich aus dem Tagesgeschäft rausgeht, um sich mit dem Betrieb auseinander zu setzen, was so im Alltag einfach nicht möglich ist. Dadurch gab es dann Stufe für Stufe Veränderungen, quer durch den ganz Betrieb. Egal, was es war, Strukturen, Personal, Finanzen und noch viel mehr.
Klaus: 2. Was ist denn in Eurem Unternehmen aus dem Gelernten und dem neuen Wissen nachhaltig passiert, ein Punkt, an den Ihr Euch sofort erinnern könnt oder sind es mehrere?
"Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess!"
Andrea: So ganz spontan: Der kontinuierliche Verbesserungsprozess. Wenn man mit Dir im Überlegen drin ist, merkt man, dass zum einen Punkt der nächste schon dazu kommt. Man beschäftigt sich mit der Personalentwicklung und kommt über diesen Punkt dann zur neuen Personalstruktur und weiter darüber hinaus in wieder andere Bereiche, die dann logisch zusammenhängen und aufeinander aufbauen.
"Ich weiß, dass es funktioniert!"
Harald: Bei mir ist es so, dass ich mich bei Dir in den Strategietagen aus der Firma rausnehme, mich hinsetze und mich von außen mit der Firma beschäftige, mit Dir die Themen bespreche, dann schreibe ich mir Ziele auf. Und es stimmt, was Du immer sagst, wenn ich mir die Ziele aufschreibe sind sie auch sofort in meinem Kopf und verknüpft mit anderen Punkten im Gedächtnis drin. Und das für mich Faszinierende in Deinen Strategietagen ist, dass ich mit Dir zusammen die Ziele aufschreibe und mit in mein Geschäft nehme. Im Tagesgeschäft vergesse ich dann schon mal die eine oder andere Kleinigkeit. Dann schaue ich wieder auf mein Blatt und erkenne: "Hey, das habe ich doch schon erledigt!" Weil es tief unten in meinem Gedächtnis verankert war und bei mir ein Automatismus in der Erledigung meiner unternehmerischen Aufgaben entstanden ist.
Wenn wir mit Dir zusammen sind, denken wir gemeinsam über unsere Ziele nach, nehmen uns etwas vor, schreiben es auf und dann wird es auch umgesetzt. Mir selbst gibt es den Druck, die Dinge auch zu tun, die wir besprochen haben, weil ich weiß, dass es funktioniert und mein Unternehmen dadurch wieder einen wichtigen Schritt nach vorne geht und ich beim nächsten Mal, wenn wir wieder zusammen sind, auch von den Ergebnissen bei mir berichten will.
Klaus: 3. Was war und ist ganz besonders wichtig für Euch?
"Mit Deinen Ratschlägen stehst Du uns immer zu Seite!"
Harald: Was mir ganz besonders wichtig ist, ist Dein Erfahrungsschatz, Dein Wissen und Deine Tipps, die Du uns gibst. Mit Deinen Ratschlägen stehst Du uns immer zu Seite und unterstützt uns. Und Deine Hinweise: "Hey halt mal inne, da liegst Du nicht ganz richtig oder auch total falsch!" Damit gibst Du uns auch andere Sichtweisen mit auf unseren Weg.
Andrea: Wenn ich mit einer schwierigen Situation zu Dir komme, mit der ich mich schon lange in meinem Kopf beschäftige, hier einen Tunnelblick entwickelt habe, bei dem Du korrigierend eingreifst: "Denk mal an den Punkt oder denk mal in die Richtung!" Du nimmst die Scheuklappen bei mir weg und schenkst mir einen breiteren Blickwinkel auf meine Gedanken. Es gibt dann bei mir vollkommen neue Denkansätze, die zu neuen Lösungs-ansätzen führen, die ich vorher gar nicht auf dem "Schirm" hatte.
Klaus: 4. Gibt es noch Etwas, was gesagt werden muss?
"Die Zeit mit Dir ist sehr wohltuend!"
Andrea: Du wirst uns so schnell nicht los! So stressig, wie die Zeit mit Dir auch immer ist und Du weißt, dass sie auch manchmal sehr emotional ist. Sie ist in allem und trotz allem
immer sehr wohltuend, weiterbringend, weiterführend und korrigierend.
"Wenn ich sehe, wo wir heute stehen, wären wir ohne Dich nicht dort angekommen!"
Harald: Ich kann nur jedem den Tipp geben, bei Dir Dein Chefseminar, die weiterführenden Seminare zu besuchen und bei Dir in die Planungs- und Strategietage zu gehen. Wenn ich sehe, wo wir heute stehen, wären wir ohne Dich nicht dort angekommen. Und wir wären nicht so dauerhaft an dem Thema unserer Unternehmenswicklung dran und nicht da, wo wir jetzt sind. Das wäre ohne Dich alles nicht so!